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乐视最近成了焦点,各种尴尬,都遇到了,而最让我感到悲伤的,就是那些去讨债而不得的供应商。他们应该是春江水暖鸭先知,最早就嗅到了乐视可能的问题,并且早早去讨债,只是人轻言微,一直没有成功。

其实,早在一开始,很多人,一票人就不看好乐视的模式,也包括我。那么,为什么当年的生态化反、蒙眼狂奔的乐视会到今天这种大家一起挤兑的地步呢?

一,生态化反太难

你买优衣库衣服,如果其也出手机,你会买吗?很可能不。你喝星巴卡咖啡,但是如果人家出电视,估计你也不会买。在IT领域,你用着运营商的网络,你也不待见运营商的定制手机不是。你用着联想笔记本,但你看看联想手机做得如何?

好不容易卖出去一个商品,你非要说两个一起卖更容易,其实还是想多了。

为什么我从一开始就不看好乐视?

二,视频用户不忠诚

现在有足够忠诚的用户吗,也有,比如喝星巴克的,比如抽中南海的,比如喜欢茅台的,爱抹小棕瓶的,但是视频用户不在其列。一般我认识的视频爱好者,是谁家有好电视剧,就充值一个月会员,而后再看别家。所以,不能想太多,每月都要为争取用户而激战。

三,电视机不好做

电视是乐视做得很好的业务,但是其实也不好做,因为门槛并不高,很多企业都可以来做智能电视,并且传统电视厂商,也可以轻松绑定很多有趣的内容给用户,并不是开视频网站的电视品牌,才肯定有足够多的优秀内容。

而用户买了会员,不是万事大吉,毕竟网站还要采购好的内容,而且网站也要靠广告获得收入的。捆绑会员不是核心,好内容才是。

四,手机不好做

手机的巨头太多,比如苹果,三星,华为,蓝厂,绿厂,小米,这几个都很强大,而给乐视的机会,就不多了。如果每台亏损200元,2000万台就要亏损40亿元,这个代价实在太大了,而且还不能争取到高端用户。

做手机,进入容易,想挣钱很难,确实是要三思的。

为什么我从一开始就不看好乐视?

五,汽车不好做

自从有了电动车,很多国产企业好像看到了希望,因为发动机上的劣势终于可以在弯道超车中躲过了。但是,电池问题,做工问题,材料问题,售价问题,其实还有很多问题,并不像大家想的这么简单。奔驰宝马的人,难道他们没有技术,或者没有洞察看到电动车的机会吗?

如果技术成熟,我相信在路面上看到更多的电动车还是大众、奔驰、宝马、福特这些品牌,人家只是在等待时机。

为什么我从一开始就不看好乐视?

还有什么乐视体育,易到用车,都是要面对巨大挑战的项目,需要不断的投入金钱,想想都不容易。

如果一个企业面对一个领域的挑战,并且又有一个自己的现金牛根据地的话,其实它还是可以尝试的。如果五个领域都面临激烈挑战,又没有稳固根据地的话,真的就只能蒙眼狂奔了。

其实,我们支持有梦想,又奋斗精神的人,只要大把大把花钱时候,不是花我们的钱,因为我们的钱也是辛苦挣的,还不足以舍得拿来去为梦想加注。最后,心疼股吧里那些股民三秒钟。


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